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L’IA et les robots ne paieront pas votre retraite. Prenez votre avenir en main dès aujourd’hui !

L’intelligence artificielle et la robotisation sont souvent perçues comme des révolutions technologiques qui vont alléger nos charges de travail et augmenter la productivité. 

Mais attention, derrière ces promesses se cache une réalité inquiétante : l’IA pourrait causer la disparition de millions d’emplois, mettant en péril notre système de retraite. En effet, selon une étude de Goldman Sachs, l’IA menace de supprimer 300 millions d’emplois dans le monde. 

Moins d’emplois signifie moins de cotisations sociales, et donc un financement en chute libre de nos retraites. Contrairement à ce que l’on pourrait croire, cette révolution numérique ne s’attaque pas seulement aux emplois peu qualifiés. 

Les métiers très qualifiés, tels que les avocats, journalistes, médecins, et même les juges, pourraient eux aussi être impactés. Cela pose une question cruciale : comment financer notre retraite si les robots et les algorithmes prennent le contrôle de l’emploi ?

Nous devons nous préparer à ce futur marché du travail profondément remanié, où le salariat ne sera plus la norme. 

La clé ?

Miser sur l’upskilling et le reskilling, autrement dit, l’acquisition de nouvelles compétences et la reconversion professionnelle.

L’IA va vous libérer du temps. 

La question est : qu’allez-vous en faire ? Comment transformer cette menace en opportunité ? 

Vous pouvez par exemple vous concentrer sur des compétences humaines qui ne peuvent pas être remplacées par les machines, comme la créativité, l’empathie ou encore le leadership. Ces atouts resteront toujours précieux et différenciants dans un monde de plus en plus automatisé.

Restez informé des évolutions de votre secteur, anticipez les changements liés à l’IA et demandez des formations à votre employeur pour rester compétitif. N’attendez pas qu’il soit trop tard : prendre des initiatives pour acquérir de nouvelles compétences peut faire toute la différence.

Faire appel à un Coach Professionnel est aussi une option stratégique pour vous aiguiller dans cette transition. 

Ce soutien personnalisé vous permettra de définir vos objectifs, d’identifier les compétences à développer et de créer un plan d’action clair pour garantir votre employabilité sur le long terme.

Enfin, cultiver son réseau professionnel et adopter une mentalité d’apprentissage continu seront vos meilleurs atouts pour naviguer dans ce nouveau paysage. Polyvalence, anticipation et agilité seront les maîtres-mots de votre réussite.

L’IA ne financera pas votre retraite. Il est temps de prendre votre avenir en main, dès aujourd’hui.

Carrière après 35 ans : Êtes-vous prêt à relever le défi de l’employabilité durable ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, la notion d’employabilité à long terme est devenue un enjeu crucial. 

Alors que les statistiques montrent une préférence marquée des recruteurs pour les profils entre 25 et 35 ans, que faire lorsqu’on approche ou dépasse la quarantaine ? 

Comment rester attractif sur un marché du travail de plus en plus compétitif et impacté par l’intelligence artificielle ?

Les chiffres sont éloquents :

Le constat : un marché du travail qui favorise la jeunesse

En 2024, près de 60% des recrutements de cadres concerneront des professionnels ayant entre 2 et 10 ans d’expérience. 

Cette tendance pose un défi de taille pour les quadragénaires et au-delà. 

La discrimination liée à l’âge, bien qu’illégale, reste une réalité à laquelle de nombreux seniors sont confrontés dans leur recherche d’emploi.

Prendre les devants : stratégies pour une carrière durable

Face à ce constat : il est crucial d’adopter une approche proactive de sa carrière dès 35 ans. 

  1. Investissez dans votre développement professionnel continu
  2. Cultivez vos compétences numériques et vos soft skills
  3. Élargissez votre réseau professionnel aux nouvelles générations 
  4. Démarquez-vous avec un savoir-faire unique ou des liens rares
  5. Envisagez une reconversion ou une évolution de carrière
  6. Considérez l’entrepreneuriat ou le travail indépendant, en France ou à l’Etranger.
  7. Explorez les opportunités à l’international, Suède, Danemark, Allemagne, Pays-Bas, Estonie, Islande, Australie…

Voici quelques pistes à explorer : l’importance d’une réflexion globale

Piloter sa carrière implique également d’anticiper certains aspects de sa vie personnelle :

  • Planifiez vos engagements financiers 
  • Privilégiez une épargne flexible
  • Investissez dans votre formation plutôt que dans des dépenses superflues
  • Impliquez votre famille dans votre projet professionnel

L’accompagnement : le coaching, un allié précieux pour naviguer ce tournant

Face à ces défis, de nombreux professionnels se sentent démunis. 

C’est là qu’un accompagnement personnalisé peut faire toute la différence. Un coach spécialisé peut vous aider à :

  • Clarifier vos objectifs professionnels
  • Identifier vos forces et les domaines à développer
  • Élaborer une stratégie de carrière sur mesure
  • Vous préparer aux transitions professionnelles

En conclusion, bien que le marché du travail puisse sembler favoriser la jeunesse, il existe de nombreuses opportunités pour ceux qui savent se réinventer et s’adapter. La clé réside dans une approche proactive et réfléchie de votre carrière. 

N’hésitez pas à vous faire accompagner dans cette démarche pour maximiser vos chances de succès et construire une carrière épanouissante sur le long terme.

Sources :

Adecco Group Innovation Foundation – Mature Workers Insight Survey

OECD Employment Outlook

Eurostat – Employment statistics

Euronews – « The rise of elderly workers: The Europeans defying retirement norms »

OECD – Labour Force Statistics

Valtus – « Mesures pour l’emploi des séniors en Europe : modèles de réussite »

Apec – enjeux pour l’emploi des cadres

PeopleAngels 

DRH, Managers : Comment Faire Revenir les Employés au Bureau ?

Nous constatons une forte demande de missions de management de transition sur ce sujet.

Malgré des efforts significatifs pour communiquer clairement et adapter les horaires de travail, certaines entreprises rencontrent des difficultés à convaincre leurs employés de revenir.

Cet article explore les raisons de ces résistances et propose des pistes de réflexion pour les surmonter.

Les Obstacles au Retour au Bureau

Malgré un engagement envers leur travail, de nombreux employés expriment un malaise face à l’environnement de bureau traditionnel.

Plusieurs facteurs contribuent à cette réticence :

– Environnement de travail peu attrayant : Les bureaux modernes, souvent caractérisés par l’éclairage artificiel, la climatisation excessive et une architecture ouverte, sont perçus comme déshumanisants.

Déjà en 2008, le livre « L’Open Space m’a tuer » d’Alexandre des Isnards et Thomas Zuber illustre bien ces problématiques en critiquant les Open Spaces et leur impact négatif sur la vie personnelle et professionnelle des employés.

Viennent s’ajouter l’austérité des zones d’activité et la restauration industrielle.

– Trajets fatigants : Les longues heures passées dans les transports en commun ou dans les embouteillages sont un facteur de stress important pour les employés.

– Manque de flexibilité : Les employés ont pris goût à la flexibilité offerte par le télétravail, qui leur permet de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, en intégrant des activités primordiales comme le sport ou du temps de qualité avec leurs enfants.

Les Pistes pour Favoriser le Retour :

Pour surmonter ces obstacles, plusieurs stratégies peuvent être envisagées :

  • Offrir des incitations : Des primes de transport, des budgets repas personnalisables ou des allocations mensuelles, ou même le retour des voitures de fonction peuvent être des leviers efficaces pour encourager le retour au bureau.
  • Modèle de travail hybride : Adopter un modèle de travail hybride, qui combine présence au bureau et télétravail, permet de bénéficier de la flexibilité tout en renforçant la culture d’entreprise.
  • Cibler l’embauche des séniors : Encourager l’embauche des employés de plus de 50 ans, en capitalisant sur leur expérience et leur adaptabilité, peut également être une stratégie viable.
  • Reconnaissance basée sur les résultats : Évaluer et récompenser les employés sur la base de leurs résultats plutôt que sur leur présence physique.
  • Bureau comme lieu d’apprentissage et de culture d’entreprise : Transformer le bureau en espace de formation et de développement professionnel, ou d’échanges, animé par des coachs.

DRH et managers, comment vivez-vous cette situation ?

Quels sont les retours de vos employés sur ces initiatives ?

L’importance d’un accompagnement sur cette étape :

Il est essentiel d’engager un dialogue ouvert pour comprendre les besoins et les préoccupations de vos équipes.

Le retour au bureau ne doit pas être perçu comme un retour en arrière, mais comme une opportunité de réinventer le lieu de travail pour qu’il soit plus en phase avec les aspirations modernes des employés.

Dans ce contexte, le recours à un coach peut être extrêmement bénéfique.

Un coach peut aider à mettre en place des stratégies d’engagement et d’apprentissage, en guidant les employés à travers cette transition difficile.

En adoptant une approche de coaching, les managers peuvent devenir des « manager coaches », ce qui a démontré des résultats positifs en termes de rétention, d’engagement et de satisfaction des employés [1][2].

Le coaching favorise une culture d’apprentissage continu et de développement personnel, contribuant ainsi à un environnement de travail plus positif et productif [3]. En fin de compte, investir dans le coaching peut non seulement faciliter le retour au bureau, mais aussi renforcer les liens au sein de l’équipe et améliorer la performance globale de l’organisation.

Liens :

[1] https://www.betterup.com/briefing/issue-1/return-to-office-success

[2] https://www.sloneek.com/lexicon/benefits-of-coaching-in-the-workplace/

[3] https://boldly.app/blog/how-coaching-helps-employees-return-to-work-from-a-long-break

[4] https://www.highspeedtraining.co.uk/hub/employees-returning-to-the-office/

[5] https://www.adecco.com/en-us/employers/resources/article/benefits-for-workers-and-employers-who-return-to-work

Coaching
De l’Euphorie à la Réalité : Surmontez les Défis des Projets avec un Coaching Stratégique

Au commencement de chaque projet, un enthousiasme débordant et une forte énergie créatrice sont toujours présents.

Cependant, la réalité du chemin vers le succès est souvent plus complexe et semée d’embûches que prévu.

Face aux premières confrontations avec les réalités du marché, les défis financiers, et les dynamiques internes, beaucoup de projets évoluent différemment de ce qui était initialement envisagé. 

Les risques incluent des problèmes de liquidité, des difficultés de gestion des ressources humaines, des erreurs dans l’évaluation du marché, ou encore des lacunes dans le leadership et la gestion des conflits. 

Selon des études, environ 90% des projets échouent, principalement à cause de ces défis variés qui demandent des ajustements constants et parfois drastiques.

Dans ce contexte, le rôle d’un coach expérimenté devient indispensable. 

Non seulement pour maintenir l’élan initial mais aussi pour guider les startups à travers les phases critiques de remise en question et d’adaptation nécessaire. Ce guide explore comment un accompagnement ciblé peut transformer les obstacles en tremplins vers le succès.

  • Les blocages fréquents dans la dynamique de groupe

Défis de leadership et gestion des conflits : Environ 18% des échecs de projets sont attribués à des problèmes au sein des équipes, notamment les défis liés au leadership et aux dynamiques interpersonnelles conflictuelles.

Problèmes de cash-flow et de financement : Un manque de financement adéquat et des problèmes de cash-flow sont mentionnés parmi les principales raisons de l’échec des projets, affectant directement la capacité à les mener à terme.

Inadéquation avec le marché : Une étude sur des projets divers a montrée 20% échouent en raison d’un mauvais ajustement avec les besoins du marché ou des attentes des clients, soulignant l’importance de validations régulières et adaptives du concept du projet.

  • Pratiques pour recréer une dynamique positive

Validation continue du marché et ajustement flexible : Encourager les startups à rester agiles, en réévaluant et en ajustant constamment leur modèle d’affaires en réponse aux retours du marché et aux changements de circonstances.

Renforcement des compétences de leadership et de gestion des conflits : Développer des programmes de formation spécifiques pour les leaders, axés sur la gestion des conflits et l’amélioration des compétences de communication.

Soutien financier et stratégique : Utiliser des méthodes de financement non dilutives pour surmonter les défis financiers temporaires, tout en maintenant une structure de coûts stricte pour éviter l’épuisement des ressources.

  • Le rôle crucial du coaching

Accompagnement de l’euphorie du départ à la réalité des défis : Un coach aide les équipes à naviguer les hauts et les bas du cycle de vie d’une startup, en aidant à maintenir l’engagement et à aligner les objectifs individuels avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Gestion des perspectives et des attentes : Le coach agit comme un observateur externe qui aide à identifier et à corriger les angles morts stratégiques et opérationnels.

  • Méthodologies spécifiques  

Chez PeopleAngels nous utilisons des approches qui permettent de revisiter et de réévaluer les situations et les plans d’action de manière objective, ce qui est crucial pour le succès à long terme.

Business Angels
Sécurisez Vos Investissements avec la Due Diligence People : Un Atout Incontournable pour les Business Angels

Les startups échouent souvent non pas à cause de leurs idées ou de leurs produits, mais à cause de problèmes internes liés à la gestion humaine.

Savez-vous que, selon un rapport de la French Tech, 72% des échecs de startups sont attribuables à des dysfonctionnements tels que la mauvaise communication ou un leadership inadéquat ?
Cela souligne une nécessité souvent négligée lors des évaluations préalables à l’investissement : la Due Diligence People.


Pourquoi la Due Diligence People est Cruciale ?


Traditionnellement, les due diligences se concentrent sur les aspects financiers, juridiques et technologiques. Cependant, ignorer les aspects humains peut être une grave erreur. L’évaluation de la culture d’entreprise, des pratiques de ressources humaines et de l’organisation interne est essentielle pour comprendre véritablement le potentiel et les risques d’une startup.

Chez PeopleAngels, nous avons développé une méthodologie rigoureuse pour évaluer ces aspects cruciaux. Notre processus comprend un mapping organisationnel, des tests psychométriques individuels et collectifs, ainsi que des entretiens approfondis avec les équipes de direction et les employés. Cette approche permet d’identifier non seulement les risques mais aussi les opportunités d’amélioration qui peuvent transformer un investissement potentiellement risqué en une réussite éclatante.

Quels Avantages pour les Investisseurs ?

  1. Réduction des Risques : Identifier les problèmes de leadership ou de communication peut éviter de graves échecs après l’investissement.
  2. Renégociation et Optimisation : Des découvertes significatives lors de la due diligence peuvent conduire à des renégociations de termes d’investissement, alignant mieux les attentes et les réalités.
  3. Accompagnement Stratégique : Un coaching ciblé peut être mis en place pour surmonter les défis identifiés, augmentant ainsi les chances de succès de l’entreprise.

L’Offre PeopleAngels

PeopleAngels est votre partenaire idéal pour une due diligence centrée sur le facteur humain. Avec notre expertise, vous pouvez aller au-delà des chiffres et toucher l’essence même de l’entreprise : son capital humain. En investissant dans une due diligence approfondie des aspects humains, vous ne sécurisez pas seulement votre investissement, vous maximisez également son potentiel de réussite.


Agissez Maintenant pour Protéger Votre Investissement


Si vous êtes un Business Angel soucieux de protéger et maximiser vos investissements, prenez contact avec PeopleAngels. Nous vous aiderons à transformer les défis humains en opportunités de croissance pour vos startups. Pour découvrir comment nous pouvons vous assister dans votre prochain investissement, contactez-nous à cko@peopleangels.com.
Investir dans les startups est risqué, mais avec la bonne préparation et le bon partenaire, ces risques peuvent être grandement diminués. Ne laissez pas les aspects humains être votre point aveugle. Investissez intelligemment avec la Due Diligence People de PeopleAngels.

Business Angels
L’Humain au Cœur de la Réussite des Start-up : Un Guide pour les Entrepreneurs et Business Angels

Dans l’univers complexe des startups, la survie et la réussite ne reposent pas uniquement sur des idées innovantes ou des technologies de pointe. L’aspect humain joue un rôle crucial, souvent sous-estimé, dans le parcours d’une startup. Les statistiques le confirment : une grande part des échecs de startups est attribuable à des dysfonctionnements internes et à des déficiences en matière de gestion et de leadership.

Le Facteur Humain : Un Enjeu de Taille

Une étude de CB Insights indique que 23% des startups échouent en raison de problèmes au sein de l’équipe. L’INSEAD ajoute que 45% des échecs sont dus à des lacunes en management et leadership, souvent aggravées par des relations interpersonnelles conflictuelles. En France, un rapport de la French Tech révèle que 72% des startups citent les problèmes de communication et de collaboration comme obstacles majeurs.

Ces chiffres soulignent l’importance d’une gestion efficace des relations humaines pour assurer la survie et le succès d’une entreprise naissante. Il ne suffit pas d’avoir une bonne idée ; il faut également pouvoir s’entourer de la bonne équipe et cultiver un environnement où communication et collaboration ne sont pas des idéaux, mais une réalité quotidienne.

PeopleAngels : Votre Partenaire en Capital Humain

Chez PeopleAngels, nous comprenons que le capital humain est aussi crucial que le capital financier. Notre offre s’adresse aux Business Angels et aux entrepreneurs qui reconnaissent la valeur d’une gestion optimisée du facteur humain. En tant que coach spécialisé, j’apporte mon expertise pour aider à identifier les forces et les faiblesses humaines au sein des startups, et pour développer des stratégies qui renforcent les compétences en leadership et en gestion d’équipe.

Notre approche personnalisée permet de plonger au cœur des dynamiques d’équipe pour déceler et résoudre les problèmes avant qu’ils ne compromettent la réussite de l’entreprise. Nous proposons également une due diligence orientée vers les aspects humains, souvent négligée mais essentielle pour les investisseurs soucieux de pérenniser leur engagement.

Pourquoi Choisir PeopleAngels ?

Expertise Approfondie : Profitez de notre connaissance approfondie des dynamiques humaines dans l’écosystème entrepreneurial.
Approche Personnalisée : Chaque entreprise est unique, et nos solutions sont taillées sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques.
Focus sur le Long Terme : Nous nous engageons à construire des bases solides qui soutiendront votre croissance future.

Les startups ont tout à gagner en mettant l’humain au premier plan. Pour en savoir plus sur comment PeopleAngels peut vous aider à transformer votre capital humain en un véritable levier de succès, n’hésitez pas à me contacter.

La réussite de votre startup dépend de nombreux facteurs, mais avec PeopleAngels, vous placez les bonnes fondations pour que le facteur humain ne soit pas votre talon d’Achille, mais votre plus grande force.

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Faire appel à un Manager Coach externe pour Booster votre performance

Les 10 raisons pour faire appel à un Manager Coach en temps partagé pour Booster votre performance:

1. Optimisation des Résultats Métiers : En faisant appel à un Manager Coach en temps partagé ou en mission, avec un regard extérieur et expert, vous associez compétences métiers et techniques de coaching pour élaborer des stratégies sur mesure, visant à atteindre et dépasser les objectifs de performance.

2. Évolution des Compétences : Avec un accompagnement personnalisé, vous guidez chaque membre de l’équipe vers une montée en compétences continue. Vous identifiez les besoins individuels et créez des plans de développement personnalisés pour maximiser le potentiel de chacun.

3. Déblocage des Obstacles : Le Manager Coach externe agit comme un facilitateur de croissance, identifiant les blocages et les noeuds qui entravent la progression. Grâce à des séances de coaching individuelles, il guide les membres de l’équipe à surmonter les défis et à libérer leur plein potentiel.

4. Renforcement de la Confiance : L’approche de coaching favorise un environnement d’écoute bienveillante et de réflexion. Elle cultive la confiance au sein de l’équipe, encourage la prise d’initiative et favorise une communication ouverte.

5. Cohésion d’Équipe : L’accompagnement stimule le travail d’équipe en encourageant la communication interpersonnelle et la résolution collective de problèmes. Il crée un esprit d’unité qui renforce les liens au sein de l’équipe.

6. Fluidité Opérationnelle : Avec l’expertise du Manager Coach, vous identifiez et améliorez les processus inefficaces pour garantir une exécution fluide des opérations. Cette agilité renforcée permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux changements du marché.

7. Prise de Recul Stratégique : En sollicitant un Manager Coach externe, vous offrez une perspective extérieure, combinant expertise en coaching et expérience en gestion pour définir des stratégies intelligentes et des décisions éclairées.

8. Adaptabilité et Agilité : Vous guidez chaque individu à s’adapter au changement en tirant parti de leurs compétences de coaching. Cette agilité renforcée rend l’entreprise résiliente face aux évolutions du marché.

9. Alignement sur les Objectifs : Avec ce type d’accompagnement, vous travaillez en étroite collaboration avec chaque membre de l’équipe pour établir des objectifs personnels en phase avec la vision globale. Cet alignement accru conduit à un engagement renforcé envers les résultats.

10. Épanouissement Personnel et Professionnel : Le coaching favorise le développement intégral des individus. Ils surmontent les obstacles personnels et professionnels pour épanouir leurs compétences et leur satisfaction au travail.

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