Auteur/autrice : Christian Kosiek

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L’IA et les robots ne paieront pas votre retraite. Prenez votre avenir en main dès aujourd’hui !

L’intelligence artificielle et la robotisation sont souvent perçues comme des révolutions technologiques qui vont alléger nos charges de travail et augmenter la productivité. 

Mais attention, derrière ces promesses se cache une réalité inquiétante : l’IA pourrait causer la disparition de millions d’emplois, mettant en péril notre système de retraite. En effet, selon une étude de Goldman Sachs, l’IA menace de supprimer 300 millions d’emplois dans le monde. 

Moins d’emplois signifie moins de cotisations sociales, et donc un financement en chute libre de nos retraites. Contrairement à ce que l’on pourrait croire, cette révolution numérique ne s’attaque pas seulement aux emplois peu qualifiés. 

Les métiers très qualifiés, tels que les avocats, journalistes, médecins, et même les juges, pourraient eux aussi être impactés. Cela pose une question cruciale : comment financer notre retraite si les robots et les algorithmes prennent le contrôle de l’emploi ?

Nous devons nous préparer à ce futur marché du travail profondément remanié, où le salariat ne sera plus la norme. 

La clé ?

Miser sur l’upskilling et le reskilling, autrement dit, l’acquisition de nouvelles compétences et la reconversion professionnelle.

L’IA va vous libérer du temps. 

La question est : qu’allez-vous en faire ? Comment transformer cette menace en opportunité ? 

Vous pouvez par exemple vous concentrer sur des compétences humaines qui ne peuvent pas être remplacées par les machines, comme la créativité, l’empathie ou encore le leadership. Ces atouts resteront toujours précieux et différenciants dans un monde de plus en plus automatisé.

Restez informé des évolutions de votre secteur, anticipez les changements liés à l’IA et demandez des formations à votre employeur pour rester compétitif. N’attendez pas qu’il soit trop tard : prendre des initiatives pour acquérir de nouvelles compétences peut faire toute la différence.

Faire appel à un Coach Professionnel est aussi une option stratégique pour vous aiguiller dans cette transition. 

Ce soutien personnalisé vous permettra de définir vos objectifs, d’identifier les compétences à développer et de créer un plan d’action clair pour garantir votre employabilité sur le long terme.

Enfin, cultiver son réseau professionnel et adopter une mentalité d’apprentissage continu seront vos meilleurs atouts pour naviguer dans ce nouveau paysage. Polyvalence, anticipation et agilité seront les maîtres-mots de votre réussite.

L’IA ne financera pas votre retraite. Il est temps de prendre votre avenir en main, dès aujourd’hui.

Carrière après 35 ans : Êtes-vous prêt à relever le défi de l’employabilité durable ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, la notion d’employabilité à long terme est devenue un enjeu crucial. 

Alors que les statistiques montrent une préférence marquée des recruteurs pour les profils entre 25 et 35 ans, que faire lorsqu’on approche ou dépasse la quarantaine ? 

Comment rester attractif sur un marché du travail de plus en plus compétitif et impacté par l’intelligence artificielle ?

Les chiffres sont éloquents :

Le constat : un marché du travail qui favorise la jeunesse

En 2024, près de 60% des recrutements de cadres concerneront des professionnels ayant entre 2 et 10 ans d’expérience. 

Cette tendance pose un défi de taille pour les quadragénaires et au-delà. 

La discrimination liée à l’âge, bien qu’illégale, reste une réalité à laquelle de nombreux seniors sont confrontés dans leur recherche d’emploi.

Prendre les devants : stratégies pour une carrière durable

Face à ce constat : il est crucial d’adopter une approche proactive de sa carrière dès 35 ans. 

  1. Investissez dans votre développement professionnel continu
  2. Cultivez vos compétences numériques et vos soft skills
  3. Élargissez votre réseau professionnel aux nouvelles générations 
  4. Démarquez-vous avec un savoir-faire unique ou des liens rares
  5. Envisagez une reconversion ou une évolution de carrière
  6. Considérez l’entrepreneuriat ou le travail indépendant, en France ou à l’Etranger.
  7. Explorez les opportunités à l’international, Suède, Danemark, Allemagne, Pays-Bas, Estonie, Islande, Australie…

Voici quelques pistes à explorer : l’importance d’une réflexion globale

Piloter sa carrière implique également d’anticiper certains aspects de sa vie personnelle :

  • Planifiez vos engagements financiers 
  • Privilégiez une épargne flexible
  • Investissez dans votre formation plutôt que dans des dépenses superflues
  • Impliquez votre famille dans votre projet professionnel

L’accompagnement : le coaching, un allié précieux pour naviguer ce tournant

Face à ces défis, de nombreux professionnels se sentent démunis. 

C’est là qu’un accompagnement personnalisé peut faire toute la différence. Un coach spécialisé peut vous aider à :

  • Clarifier vos objectifs professionnels
  • Identifier vos forces et les domaines à développer
  • Élaborer une stratégie de carrière sur mesure
  • Vous préparer aux transitions professionnelles

En conclusion, bien que le marché du travail puisse sembler favoriser la jeunesse, il existe de nombreuses opportunités pour ceux qui savent se réinventer et s’adapter. La clé réside dans une approche proactive et réfléchie de votre carrière. 

N’hésitez pas à vous faire accompagner dans cette démarche pour maximiser vos chances de succès et construire une carrière épanouissante sur le long terme.

Sources :

Adecco Group Innovation Foundation – Mature Workers Insight Survey

OECD Employment Outlook

Eurostat – Employment statistics

Euronews – « The rise of elderly workers: The Europeans defying retirement norms »

OECD – Labour Force Statistics

Valtus – « Mesures pour l’emploi des séniors en Europe : modèles de réussite »

Apec – enjeux pour l’emploi des cadres

PeopleAngels 

DRH, Managers : Comment Faire Revenir les Employés au Bureau ?

Nous constatons une forte demande de missions de management de transition sur ce sujet.

Malgré des efforts significatifs pour communiquer clairement et adapter les horaires de travail, certaines entreprises rencontrent des difficultés à convaincre leurs employés de revenir.

Cet article explore les raisons de ces résistances et propose des pistes de réflexion pour les surmonter.

Les Obstacles au Retour au Bureau

Malgré un engagement envers leur travail, de nombreux employés expriment un malaise face à l’environnement de bureau traditionnel.

Plusieurs facteurs contribuent à cette réticence :

– Environnement de travail peu attrayant : Les bureaux modernes, souvent caractérisés par l’éclairage artificiel, la climatisation excessive et une architecture ouverte, sont perçus comme déshumanisants.

Déjà en 2008, le livre « L’Open Space m’a tuer » d’Alexandre des Isnards et Thomas Zuber illustre bien ces problématiques en critiquant les Open Spaces et leur impact négatif sur la vie personnelle et professionnelle des employés.

Viennent s’ajouter l’austérité des zones d’activité et la restauration industrielle.

– Trajets fatigants : Les longues heures passées dans les transports en commun ou dans les embouteillages sont un facteur de stress important pour les employés.

– Manque de flexibilité : Les employés ont pris goût à la flexibilité offerte par le télétravail, qui leur permet de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, en intégrant des activités primordiales comme le sport ou du temps de qualité avec leurs enfants.

Les Pistes pour Favoriser le Retour :

Pour surmonter ces obstacles, plusieurs stratégies peuvent être envisagées :

  • Offrir des incitations : Des primes de transport, des budgets repas personnalisables ou des allocations mensuelles, ou même le retour des voitures de fonction peuvent être des leviers efficaces pour encourager le retour au bureau.
  • Modèle de travail hybride : Adopter un modèle de travail hybride, qui combine présence au bureau et télétravail, permet de bénéficier de la flexibilité tout en renforçant la culture d’entreprise.
  • Cibler l’embauche des séniors : Encourager l’embauche des employés de plus de 50 ans, en capitalisant sur leur expérience et leur adaptabilité, peut également être une stratégie viable.
  • Reconnaissance basée sur les résultats : Évaluer et récompenser les employés sur la base de leurs résultats plutôt que sur leur présence physique.
  • Bureau comme lieu d’apprentissage et de culture d’entreprise : Transformer le bureau en espace de formation et de développement professionnel, ou d’échanges, animé par des coachs.

DRH et managers, comment vivez-vous cette situation ?

Quels sont les retours de vos employés sur ces initiatives ?

L’importance d’un accompagnement sur cette étape :

Il est essentiel d’engager un dialogue ouvert pour comprendre les besoins et les préoccupations de vos équipes.

Le retour au bureau ne doit pas être perçu comme un retour en arrière, mais comme une opportunité de réinventer le lieu de travail pour qu’il soit plus en phase avec les aspirations modernes des employés.

Dans ce contexte, le recours à un coach peut être extrêmement bénéfique.

Un coach peut aider à mettre en place des stratégies d’engagement et d’apprentissage, en guidant les employés à travers cette transition difficile.

En adoptant une approche de coaching, les managers peuvent devenir des « manager coaches », ce qui a démontré des résultats positifs en termes de rétention, d’engagement et de satisfaction des employés [1][2].

Le coaching favorise une culture d’apprentissage continu et de développement personnel, contribuant ainsi à un environnement de travail plus positif et productif [3]. En fin de compte, investir dans le coaching peut non seulement faciliter le retour au bureau, mais aussi renforcer les liens au sein de l’équipe et améliorer la performance globale de l’organisation.

Liens :

[1] https://www.betterup.com/briefing/issue-1/return-to-office-success

[2] https://www.sloneek.com/lexicon/benefits-of-coaching-in-the-workplace/

[3] https://boldly.app/blog/how-coaching-helps-employees-return-to-work-from-a-long-break

[4] https://www.highspeedtraining.co.uk/hub/employees-returning-to-the-office/

[5] https://www.adecco.com/en-us/employers/resources/article/benefits-for-workers-and-employers-who-return-to-work

Retreat Coaching
Retraite de Coaching & Wellness vs Coaching en Entreprise ou Cabinet : Efficacité et Retour sur Investissement

Pourquoi le Coaching Professionnel lors d’une Retraite est plus Efficace qu’un Coaching sur Site ou au Cabinet ?

Comparaison avec le Coaching en Entreprise ou en Cabinet

Le coaching professionnel en entreprise ou en cabinet, bien qu’efficace, ne permet pas toujours de s’éloigner des distractions et des pressions quotidiennes.

Les retraites, en revanche, offrent un espace dédié où les individus peuvent se concentrer exclusivement sur leur développement personnel et professionnel. L’environnement immersif des retraites favorise une transformation plus profonde et durable.

Déconnexion et Immersion

Les retraites de coaching professionnel et de wellness se déroulent souvent dans des cadres naturels et apaisants, loin des distractions du quotidien. Cette déconnexion est essentielle pour permettre de se concentrer pleinement sur leur développement personnel et professionnel. Selon une étude publiée dans le Journal of Environmental Psychology, l’immersion dans la nature améliore la concentration et réduit le stress, facilitant ainsi une introspection profonde et une prise de décision éclairée.

Gestion du Stress et Lâcher-Prise

Les pratiques de wellness intégrées dans ces retraites, telles que la méditation et les techniques de relaxation, sont reconnues pour leur capacité à réduire le stress et à améliorer le bien-être. Une méta-analyse publiée dans JAMA Internal Medicine a démontré que la méditation de pleine conscience peut significativement réduire les symptômes d’anxiété et de dépression.

Ces activités permettent aux participants de lâcher prise et d’aborder leurs défis personnels et professionnels avec un esprit clair et renouvelé.

Confidentialité et Création de Lien

Les retraites offrent un cadre confidentiel où les participants peuvent explorer leurs préoccupations et aspirations sans jugement. Cette confidentialité est cruciale pour aborder des sujets sensibles et personnels.

Conclusion

Les retraites de coaching professionnel et de wellness représentent une approche holistique qui offre des avantages significatifs pour le bien-être personnel et professionnel. En permettant une déconnexion totale, une gestion efficace du stress, et la création de liens solides, elles offrent un cadre idéal pour une transformation personnelle durable.

Pour ceux qui cherchent à se ressourcer et à se développer, investir dans une telle retraite peut s’avérer être une stratégie gagnante pour améliorer leur qualité de vie et leur performance professionnelle.

C’est dans cette optique que PeopleAngels a créé des retraites sur mesure, afin de fournir un environnement optimal pour le développement personnel et professionnel.

En combinant des techniques de coaching avancées avec des pratiques de wellness, ces retraites permettent aux participants de vivre une expérience transformative et de revenir avec des outils concrets pour améliorer leur quotidien.

Pour approfondir le sujet, il est recommandé de consulter des études et ouvrages sur les bienfaits des retraites de wellness et du coaching, tels que ceux publiés dans le Journal of Environmental Psychology et JAMA Internal Medicine, qui offrent des perspectives précieuses sur les applications et les bénéfices de ces pratiques.

Retreat Coaching
La Retraite de Coaching & Wellness : Un Allié pour la Reconversion Professionnelle

Dans un monde en perpétuelle évolution, de nombreuses personnes se retrouvent à un carrefour professionnel, cherchant à se réinventer ou à transformer leur carrière. 

La retraite de coaching et de wellness se présente comme un outil puissant pour accompagner ces transitions, offrant un espace pour la réflexion personnelle et le développement de nouvelles compétences. 

Cet article explore comment cette approche peut bénéficier à ceux en reconversion professionnelle, en s’appuyant sur des recherches et des ouvrages académiques.

Les Défis de la Reconversion Professionnelle

La reconversion professionnelle est souvent motivée par un désir de trouver plus de sens et d’épanouissement dans son travail. Cependant, elle présente aussi des défis, tels que l’acquisition de nouvelles compétences, l’incertitude financière, et la nécessité de s’adapter à de nouveaux environnements professionnels. 

Selon une étude de l’International Coaching Federation, le coaching peut jouer un rôle clé en aidant les individus à naviguer ces défis en fournissant un soutien structuré et personnalisé.

Le Rôle du Coaching dans la Transition

Le coaching offre un cadre pour explorer les options de carrière, définir des objectifs clairs, et développer un plan d’action pour atteindre ces objectifs. Il aide également à renforcer la confiance en soi et à surmonter les peurs et les doutes qui peuvent accompagner une transition de carrière. Une étude publiée dans la Revue Européenne de Coaching souligne que le coaching peut être un levier de motivation puissant, incitant les individus à se mettre en mouvement et à prendre des décisions éclairées.

L’Intégration du Wellness

Le wellness, ou bien-être, est un complément essentiel au coaching dans le contexte d’une reconversion professionnelle. Les pratiques de wellness, telles que la méditation et d’autres techniques de relaxation, aident à gérer le stress et à maintenir un équilibre entre le corps et l’esprit. Selon Stephen Palmer, expert en coaching santé, le wellness permet aux individus de devenir acteurs de leur bien-être, ce qui est crucial lors de périodes de changement.

Bénéfices de la Retraite de Coaching et Wellness

  • Clarté et Orientation : La retraite offre un espace dédié pour la réflexion et la clarification des objectifs professionnels et personnels. Cela permet aux participants de mieux comprendre leurs aspirations et de définir un chemin clair pour leur reconversion.
  • Soutien Émotionnel et Mental : En combinant coaching et wellness, la retraite fournit un soutien émotionnel et mental, aidant les participants à gérer le stress et à renforcer leur résilience face aux défis de la transition.
  • Développement de Compétences : Les participants ont l’opportunité de développer de nouvelles compétences, tant techniques que personnelles, qui sont essentielles pour réussir dans un nouveau domaine professionnel.
  • Alignement Corps-Esprit : Les pratiques de wellness permettent de maintenir un équilibre physique et mental, essentiel pour aborder les défis professionnels avec énergie et positivité.

Conclusion

La retraite de coaching et wellness est une ressource précieuse pour ceux qui envisagent une reconversion professionnelle. En offrant un environnement de soutien et de développement personnel, elle permet aux individus de naviguer les défis de la transition avec confiance et clarté. Pour ceux qui se trouvent à un carrefour professionnel, cette approche intégrative peut être la clé pour une transformation réussie et épanouissante.

C’est dans cette optique que PeopleAngels a choisi de proposer des retraites sur mesure, combinant coaching et wellness. En fournissant un soutien personnalisé et holistique, PeopleAngels aide les individus à réussir leur reconversion tout en maintenant un haut niveau de bien-être et de performance. Des recherches, telles que celles publiées dans la Revue Européenne de Coaching et par Stephen Palmer, montrent que cette approche intégrative est plus efficace qu’un simple coaching, car elle prend en compte l’ensemble des besoins de l’individu.

Pour approfondir le sujet, il est recommandé de consulter des ouvrages et des études sur le coaching et le wellness, tels que ceux de Stephen Palmer et les publications de la Revue Européenne de Coaching, qui offrent des perspectives précieuses sur les applications et les avantages de ces pratiques dans le contexte de la reconversion professionnelle.

Retreat Coaching
Retraite Coaching & Wellness pour la Gestion de Succession : Un Soutien Stratégique pour les Chefs d’Entreprise et les Family Offices

La gestion de succession et de transmission est un enjeu crucial pour les chefs d’entreprise et les family offices. Elle nécessite une approche stratégique qui intègre à la fois les aspects financiers, juridiques, et humains.

Dans ce contexte, une retraite de coaching & wellness émerge comme un outil puissant pour faciliter cette transition complexe.

Les Enjeux de la Gestion de Succession

La succession d’entreprise est un processus délicat qui implique de nombreux défis, notamment la planification fiscale, la transmission des valeurs familiales, et la préparation des successeurs. Selon une étude de France Stratégie, environ 700 000 entreprises en France sont concernées par des problématiques de succession chaque année.

La complexité de ces transitions est souvent accentuée par des enjeux émotionnels et relationnels au sein des familles et des équipes dirigeantes.

Le Rôle du Coaching dans la Succession

Le coaching professionnel offre un cadre structuré pour aborder les aspects humains de la succession.

Il aide les dirigeants à clarifier leurs objectifs, à renforcer leur leadership, et à préparer efficacement leurs successeurs.

Une étude publiée dans le Journal of Family Business Strategy souligne que le coaching peut améliorer la communication intergénérationnelle et faciliter la transmission des valeurs et de la vision de l’entreprise.

Le coaching permet également de gérer le stress et les tensions qui peuvent surgir lors de ces transitions.

En renforçant la confiance et l’autonomie des dirigeants et des successeurs, le coaching contribue à une transition plus harmonieuse et réussie.

L’Intégration du Wellness

Le wellness, ou bien-être, est un complément essentiel au coaching dans le cadre de la gestion de succession. Les pratiques de wellness aident à maintenir un équilibre émotionnel et mental, crucial pour prendre des décisions éclairées et gérer les conflits potentiels. Selon une étude de l’American Psychological Association, les programmes de wellness en entreprise peuvent réduire le stress de 30% et améliorer la productivité de 20%.

Bien-être dans sa Mission

Le bien-être ne se limite pas au wellness. Il s’agit aussi de se sentir aligné avec sa mission au sein de la famille ou de l’entreprise. Cet alignement des valeurs personnelles et professionnelles est essentiel pour un leadership authentique et efficace.

Le coaching aide à identifier et à aligner ces valeurs, ce qui renforce la motivation et l’engagement des dirigeants et des successeurs.

Bénéfices de l’Approche Combinée

  • Amélioration de la Communication : Le coaching et le wellness favorisent une communication ouverte et transparente entre les membres de la famille et les équipes dirigeantes, réduisant ainsi les risques de conflits.
  • Préparation des Successeurs : En développant les compétences de leadership et en renforçant la résilience, cette approche prépare efficacement les successeurs à prendre le relais.
  • Alignement des Valeurs : Le coaching aide à aligner les valeurs personnelles et professionnelles des dirigeants avec celles de l’entreprise, assurant ainsi une continuité harmonieuse.
  • Gestion du Stress : Les techniques de wellness contribuent à réduire le stress et à améliorer le bien-être général, ce qui est crucial lors de périodes de transition.

Conclusion

L’intégration du coaching professionnel et du wellness dans la gestion de succession offre une approche holistique qui répond aux défis complexes de ce processus. En combinant le développement personnel et le bien-être, cette stratégie permet aux chefs d’entreprise et aux family offices de naviguer avec succès les transitions générationnelles, assurant ainsi la pérennité et la prospérité de l’entreprise.

C’est dans cette optique que PeopleAngels, en collaboration avec des banques privées, a créé une approche spécialisée aux spécificités des transmissions d’entreprises et des family offices.

En fournissant un soutien sur mesure, PeopleAngels aide les dirigeants à réussir leurs transitions tout en maintenant un haut niveau de bien-être et de performance.

Pour approfondir le sujet, il est recommandé de consulter des ouvrages académiques et des études sur la gestion de succession et le coaching, tels que ceux publiés dans le Journal of Family Business Strategy et les rapports de France Stratégie, qui offrent des perspectives précieuses sur les meilleures pratiques et les bénéfices de ces approches.

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