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L’IA et les robots ne paieront pas votre retraite. Prenez votre avenir en main dès aujourd’hui !

L’intelligence artificielle et la robotisation sont souvent perçues comme des révolutions technologiques qui vont alléger nos charges de travail et augmenter la productivité. 

Mais attention, derrière ces promesses se cache une réalité inquiétante : l’IA pourrait causer la disparition de millions d’emplois, mettant en péril notre système de retraite. En effet, selon une étude de Goldman Sachs, l’IA menace de supprimer 300 millions d’emplois dans le monde. 

Moins d’emplois signifie moins de cotisations sociales, et donc un financement en chute libre de nos retraites. Contrairement à ce que l’on pourrait croire, cette révolution numérique ne s’attaque pas seulement aux emplois peu qualifiés. 

Les métiers très qualifiés, tels que les avocats, journalistes, médecins, et même les juges, pourraient eux aussi être impactés. Cela pose une question cruciale : comment financer notre retraite si les robots et les algorithmes prennent le contrôle de l’emploi ?

Nous devons nous préparer à ce futur marché du travail profondément remanié, où le salariat ne sera plus la norme. 

La clé ?

Miser sur l’upskilling et le reskilling, autrement dit, l’acquisition de nouvelles compétences et la reconversion professionnelle.

L’IA va vous libérer du temps. 

La question est : qu’allez-vous en faire ? Comment transformer cette menace en opportunité ? 

Vous pouvez par exemple vous concentrer sur des compétences humaines qui ne peuvent pas être remplacées par les machines, comme la créativité, l’empathie ou encore le leadership. Ces atouts resteront toujours précieux et différenciants dans un monde de plus en plus automatisé.

Restez informé des évolutions de votre secteur, anticipez les changements liés à l’IA et demandez des formations à votre employeur pour rester compétitif. N’attendez pas qu’il soit trop tard : prendre des initiatives pour acquérir de nouvelles compétences peut faire toute la différence.

Faire appel à un Coach Professionnel est aussi une option stratégique pour vous aiguiller dans cette transition. 

Ce soutien personnalisé vous permettra de définir vos objectifs, d’identifier les compétences à développer et de créer un plan d’action clair pour garantir votre employabilité sur le long terme.

Enfin, cultiver son réseau professionnel et adopter une mentalité d’apprentissage continu seront vos meilleurs atouts pour naviguer dans ce nouveau paysage. Polyvalence, anticipation et agilité seront les maîtres-mots de votre réussite.

L’IA ne financera pas votre retraite. Il est temps de prendre votre avenir en main, dès aujourd’hui.

Carrière après 35 ans : Êtes-vous prêt à relever le défi de l’employabilité durable ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, la notion d’employabilité à long terme est devenue un enjeu crucial. 

Alors que les statistiques montrent une préférence marquée des recruteurs pour les profils entre 25 et 35 ans, que faire lorsqu’on approche ou dépasse la quarantaine ? 

Comment rester attractif sur un marché du travail de plus en plus compétitif et impacté par l’intelligence artificielle ?

Les chiffres sont éloquents :

Le constat : un marché du travail qui favorise la jeunesse

En 2024, près de 60% des recrutements de cadres concerneront des professionnels ayant entre 2 et 10 ans d’expérience. 

Cette tendance pose un défi de taille pour les quadragénaires et au-delà. 

La discrimination liée à l’âge, bien qu’illégale, reste une réalité à laquelle de nombreux seniors sont confrontés dans leur recherche d’emploi.

Prendre les devants : stratégies pour une carrière durable

Face à ce constat : il est crucial d’adopter une approche proactive de sa carrière dès 35 ans. 

  1. Investissez dans votre développement professionnel continu
  2. Cultivez vos compétences numériques et vos soft skills
  3. Élargissez votre réseau professionnel aux nouvelles générations 
  4. Démarquez-vous avec un savoir-faire unique ou des liens rares
  5. Envisagez une reconversion ou une évolution de carrière
  6. Considérez l’entrepreneuriat ou le travail indépendant, en France ou à l’Etranger.
  7. Explorez les opportunités à l’international, Suède, Danemark, Allemagne, Pays-Bas, Estonie, Islande, Australie…

Voici quelques pistes à explorer : l’importance d’une réflexion globale

Piloter sa carrière implique également d’anticiper certains aspects de sa vie personnelle :

  • Planifiez vos engagements financiers 
  • Privilégiez une épargne flexible
  • Investissez dans votre formation plutôt que dans des dépenses superflues
  • Impliquez votre famille dans votre projet professionnel

L’accompagnement : le coaching, un allié précieux pour naviguer ce tournant

Face à ces défis, de nombreux professionnels se sentent démunis. 

C’est là qu’un accompagnement personnalisé peut faire toute la différence. Un coach spécialisé peut vous aider à :

  • Clarifier vos objectifs professionnels
  • Identifier vos forces et les domaines à développer
  • Élaborer une stratégie de carrière sur mesure
  • Vous préparer aux transitions professionnelles

En conclusion, bien que le marché du travail puisse sembler favoriser la jeunesse, il existe de nombreuses opportunités pour ceux qui savent se réinventer et s’adapter. La clé réside dans une approche proactive et réfléchie de votre carrière. 

N’hésitez pas à vous faire accompagner dans cette démarche pour maximiser vos chances de succès et construire une carrière épanouissante sur le long terme.

Sources :

Adecco Group Innovation Foundation – Mature Workers Insight Survey

OECD Employment Outlook

Eurostat – Employment statistics

Euronews – « The rise of elderly workers: The Europeans defying retirement norms »

OECD – Labour Force Statistics

Valtus – « Mesures pour l’emploi des séniors en Europe : modèles de réussite »

Apec – enjeux pour l’emploi des cadres

PeopleAngels 

DRH, Managers : Comment Faire Revenir les Employés au Bureau ?

Nous constatons une forte demande de missions de management de transition sur ce sujet.

Malgré des efforts significatifs pour communiquer clairement et adapter les horaires de travail, certaines entreprises rencontrent des difficultés à convaincre leurs employés de revenir.

Cet article explore les raisons de ces résistances et propose des pistes de réflexion pour les surmonter.

Les Obstacles au Retour au Bureau

Malgré un engagement envers leur travail, de nombreux employés expriment un malaise face à l’environnement de bureau traditionnel.

Plusieurs facteurs contribuent à cette réticence :

Environnement de travail peu attrayant : Les bureaux modernes, souvent caractérisés par l’éclairage artificiel, la climatisation excessive et une architecture ouverte, sont perçus comme déshumanisants.

Déjà en 2008, le livre « L’Open Space m’a tuer » d’Alexandre des Isnards et Thomas Zuber illustre bien ces problématiques en critiquant les Open Spaces et leur impact négatif sur la vie personnelle et professionnelle des employés.

Viennent s’ajouter l’austérité des zones d’activité et la restauration industrielle.

Trajets fatigants : Les longues heures passées dans les transports en commun ou dans les embouteillages sont un facteur de stress important pour les employés.

Manque de flexibilité : Les employés ont pris goût à la flexibilité offerte par le télétravail, qui leur permet de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, en intégrant des activités primordiales comme le sport ou du temps de qualité avec leurs enfants.

Les Pistes pour Favoriser le Retour :

Pour surmonter ces obstacles, plusieurs stratégies peuvent être envisagées :

  • Offrir des incitations : Des primes de transport, des budgets repas personnalisables ou des allocations mensuelles, ou même le retour des voitures de fonction peuvent être des leviers efficaces pour encourager le retour au bureau.
  • Modèle de travail hybride : Adopter un modèle de travail hybride, qui combine présence au bureau et télétravail, permet de bénéficier de la flexibilité tout en renforçant la culture d’entreprise.
  • Cibler l’embauche des séniors : Encourager l’embauche des employés de plus de 50 ans, en capitalisant sur leur expérience et leur adaptabilité, peut également être une stratégie viable.
  • Reconnaissance basée sur les résultats : Évaluer et récompenser les employés sur la base de leurs résultats plutôt que sur leur présence physique.
  • Bureau comme lieu d’apprentissage et de culture d’entreprise : Transformer le bureau en espace de formation et de développement professionnel, ou d’échanges, animé par des coachs.

DRH et managers, comment vivez-vous cette situation ?

Quels sont les retours de vos employés sur ces initiatives ?

L’importance d’un accompagnement sur cette étape :

Il est essentiel d’engager un dialogue ouvert pour comprendre les besoins et les préoccupations de vos équipes.

Le retour au bureau ne doit pas être perçu comme un retour en arrière, mais comme une opportunité de réinventer le lieu de travail pour qu’il soit plus en phase avec les aspirations modernes des employés.

Dans ce contexte, le recours à un coach peut être extrêmement bénéfique.

Un coach peut aider à mettre en place des stratégies d’engagement et d’apprentissage, en guidant les employés à travers cette transition difficile.

En adoptant une approche de coaching, les managers peuvent devenir des « manager coaches », ce qui a démontré des résultats positifs en termes de rétention, d’engagement et de satisfaction des employés [1][2].

Le coaching favorise une culture d’apprentissage continu et de développement personnel, contribuant ainsi à un environnement de travail plus positif et productif [3]. En fin de compte, investir dans le coaching peut non seulement faciliter le retour au bureau, mais aussi renforcer les liens au sein de l’équipe et améliorer la performance globale de l’organisation.

Liens :

[1] https://www.betterup.com/briefing/issue-1/return-to-office-success

[2] https://www.sloneek.com/lexicon/benefits-of-coaching-in-the-workplace/

[3] https://boldly.app/blog/how-coaching-helps-employees-return-to-work-from-a-long-break

[4] https://www.highspeedtraining.co.uk/hub/employees-returning-to-the-office/

[5] https://www.adecco.com/en-us/employers/resources/article/benefits-for-workers-and-employers-who-return-to-work

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PeopleAngels & Swiss Chamber of Commerce in the Netherlands

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"Collaboration et expertise : Clés de la due diligence people dans les M&A"
La Due Diligence People : Clé de Succès dans les Fusions et Acquisitions

Dans le monde des fusions et acquisitions, l’importance d’une due diligence approfondie ne peut être sous-estimée, en particulier en ce qui concerne le capital humain. Une analyse minutieuse des aspects humains est cruciale pour le succès des transactions M&A, permettant non seulement d’identifier les risques potentiels mais aussi de découvrir des opportunités d’amélioration rapide post-acquisition.

Selon les études, une grande partie des échecs des transactions peut être attribuée à une due diligence insuffisante, où les problèmes liés au capital humain sont souvent négligés. Les entreprises investissent donc de manière significative dans des technologies et des processus pour mieux évaluer et intégrer le capital humain des organisations cibles. Cette approche stratégique est essentielle pour sécuriser les investissements et assurer une intégration réussie.

En ces temps de perturbations continues du marché et de transformations rapides des dynamiques de travail, l’importance de la due diligence des personnes continue de croître. Les entreprises reconnaissent de plus en plus que l’adéquation culturelle et la capacité d’intégration de la main-d’œuvre sont des facteurs cruciaux pour le succès à long terme​ (Bain)​​ (DealProject)​​ (Symanto – Global leader in AI)​.

Pour ceux qui sont impliqués dans M&A, comment intégrez-vous la due diligence des personnes dans votre processus d’évaluation?